雙周計劃管理
發(fā)布時間：2022-06-13 瀏覽：1196次
一、開發(fā)簡介
由于主機廠下達的生產(chǎn)訂單不穩(wěn)定，豫新汽車空調的生產(chǎn)計劃實行雙周滾動計劃模式，頭一周錄入正式計劃，同時錄入下周預計計劃；第二周時，上周錄入的預測計劃變?yōu)檎接媱?，再錄入下周的預測計劃。預測計劃變?yōu)檎接媱潟r，預測計劃數(shù)與正式計劃數(shù)有差異，需要進行對比，對差異數(shù)進行處理。
（圖示說明：客戶需求圖示）
（圖示說明：正式訂單和預示訂單差異比較）
二、業(yè)務流程
根據(jù)實現(xiàn)月度計劃總預測（各型號匯總數(shù)）錄入系統(tǒng)，運算月度物料需求總量，供應商接收物料預測需求信息。
當有計劃追加時，錄入追加計劃，系統(tǒng)先運算物料需求計劃，發(fā)送供應商；并自動與之前計劃進行同型號累加。
當計劃調減時，錄入調減計劃，系統(tǒng)先運算物料需求計劃，由人為控制是否發(fā)送發(fā)送供應商；并自動與之前計劃進行同型號累加。
月度計劃信息要有一個總臺賬；系統(tǒng)可記錄、查詢每次計劃的調增調減信息，并能分型號進行加減匯總；能根據(jù)計劃按照總成、芯體進行自動拆分、分別匯總總需求量。
實現(xiàn)訂單整體情況分析（芯體、總成的需求量對比、準確率統(tǒng)計、插單分析。
三、系統(tǒng)截圖
（建立基礎檔案）
（圖示說明：差異比較展示圖）
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